刘东进同道参预职责已34年，他勤于探索、守正改进，提议资金荟萃、财会变革等理念，计较建筑行业首个分享中心日本萝莉，建立“垂直、标准、高效”的财务不停体系和“荟萃、维持、高效”的管帐不停体系，曾获“数豆中国·年度影响力财会东谈主物”“中国企业数字化转型先驱”“中国财务价值领军东谈主物”“武汉市五一劳动奖章”等荣誉，其创举的“财务与管帐平行脱手”不停格局获取“寰球国有企业财务不停改进效用”一等奖并入选多个高校和单元的经典案例。在他的提示下，中国化学、中交二航局全面建成新式财务管控格局，结束服务、响应、监督、揣摸、有筹画、闭幕全周期财务不停，为企业结束政策方向并执续高质料发展立下功标青史。

一、想想破冰，草创“财务与管帐平行脱手”财务不停新格局

初任中交二航局总管帐师时，濒临早期财务与管帐职能畛域不清、互相交汇，不行有用施展作用的情况，刘东进创造性提议“财务与管帐平行脱手”不停理念，分歧财务和管帐职能，推动财务不停职责从过后响应向预先诡计、揣摸、闭幕、有筹画滚动，推动传统财务管帐向支执、有筹画、服务、升值型管帐滚动。财务和管帐职能分歧后，他恣意推动资金集约化、财务清雅化和业财一体化不停，牵头完成国内建筑行业首个齐备的资金不停系统和网上报销系统斥地，结束了业财系统对接，全面强化资金、预算、税务、外洋财务等不停职能，有用提高了财会价值创造和风险防控才调，每年为企业创造近2亿元经济效益。

二、实干笃行日本萝莉，草创建筑企业财务分享中心格局

刘东进积极实施“财务与管帐平行脱手”财务不停格局，按照“先行试点、边试边改”想路，2008年以铁路名堂为试点在国内领先启动财务分享中心确立，草创名堂财务分享格局，并经多种格局探索后，于2012年景立中交二航局第一个区域性财务分享中心，领先破解了“施工企业不相宜建立财务分享中心”的表面困局。随后5年间共成立6个国内财务分享中心和1个东南亚财务分享中心，服务全局超千个核算单元，助力企业省俭财会东谈主力资源达400东谈主，每年省俭平直东谈主工资本6000余万元。

三、力行改变，推动以价值为导向的全面预算体系确立

全面预算不停是企业不停的紧要妙技，刘东进以创造价值为导向，提议了“预算编制细化、全面，预总筹画可控、科学，平常管控到位、有劲，闭幕窥伺有据、有责”的不停原则，成立预算不停委员会和预算不停办公室，以权责发生制和收付结束制为基础，将政策预算、年度预算、名堂全周期预算有用联贯，瞎想圭臬化、清雅化不停表单，践诺“三上三下”不停经由变革，通过预算不停改变，显贵提高了财务对企业发展的资源竖立、风险预警、窥伺评价、财务分析、有筹画支执作用。

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四、守正改进，纵深鼓动世界一流财务体系确立

2019年以来，濒临复杂多变的经济环境，以及财务不停自我变革的进击需要，刘东进将强“财务与管帐平行脱手”不停想路，将几十年不停教授与中国化学本色相交融，提议“123456”为中枢的财务不停体系：“1”即一个方向，打造价值创造、不停精益、工夫智能、寰球协同的财务中枢才调；“2”即财务不停及管帐不停两大不停体系；“3”即三化确立，以信息化、数字化、智能化赋能财会不停；“4”即四项保险，通过搭建完善的组织体系、财务轨制体系、东谈主才队伍确立体系、财务东谈主员评价引发体系，为财务不停提供保险；“5”即五型确立，奋发确立交融政策相沿型、有筹画支执型、业财交融型、价值创造型和风险不停型的财务不停格局；“6”即六大特征，包括一流的管控格局、一流的财务不停体系、一流的管帐不停体系、一流的数智化体系、一流的财会团队及商量才调、一流的财会文化。改变三年来，中国化学主要筹画增幅均位列建筑行业央企前茅，发展质料显贵提高，不停效用创效剖析。

时光流逝三十载，改变改进无终点。手脚财务阵线上的垦荒者，刘东进将陆续深远财务不停改变日本萝莉，推动企业提质增效，为中国化学加速打造“两商”、确立世界一流工程公司，为央企财务不停职责高质料发展作出新的更大孝顺。